Wir begleiten Sie und ihr Unternehmen in die Zukunft.
Wir helfen Ihnen ihr Unternehmen, ihre Organisation fit zu machen, die Chancen des Wandels wahrzunehmen – ob Gründungsphase oder Expansionsphase oder im Rahmen der Strategieüberarbeitung und Adaption des Geschäftsmodells in den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Personal.
Gründungsphase.
Wir unterstützen Sie bei der Planung und Strukturierung Ihres Vorhabens. Wir erstellen mit Ihnen zusammen einen ganzheitlichen Gründungsbericht, der ihre Geschäftsidee vor dem Hintergrund des Marktes und der erforderlichen Finanzierung darstellt. Wir unterstützen Sie bei der Überwindung von typischen Hürden in der Gründungsphase (z.B. Controlling, Berichtswesen, Vertragswesen, Finanzierung, …) und darüber hinaus.
Wachstum/ Expansionsphase.
Märkte verändern sich laufend – endogene und exogene Innovationen erfordern Anpassungen. Steigende Kosten, sinkende Marktpreise schmälern den absoluten Gewinn – ein Ausweg kann internes oder externes Wachstum bieten. Wir beraten und unterstützen Sie ganzheitlich bei der Strategie, Planung und Umsetzung von Wachstumsvorhaben.
Adaption des Geschäftsmodells.
Die großen Treiber des Wandels wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Konnektivität, „New Work“ oder der demografische Wandel machen eine Anpassung bestehender Geschäftsmodelle unausweichlich – und zwar unabhängig von Unternehmensgröße und Branche.
Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder demografische Wandel werden auch in den nächsten Jahren nicht verschwinden. Jeder Unternehmer sollte sein Geschäftsmodell vor dem Hintergrund der genannten Entwicklungen überprüfen und Handlungsschritte für die Adaption festlegen. Wir helfen Ihnen in diesem Prozess.
Wie sieht eine Zusammenarbeit aus?
Jedes Unternehmen, jede Problemsituation und jede Vision ist anders und daher gibt es kein Standardprozess. Aus dem Grund orientiert sich unser Vorgehen an der realen Situation und nicht nach einer DIN Norm.
Ausgangspunkt unserer Beratung sind immer Ihre Prioritäten. Welches konkrete „Problem“ soll gelöst werden? Vor dem Projekt stehen also immer die Definition der jeweiligen Projektziele, der finanziellen Projekt-Ressourcen und des Projektzeitplans.
Eine Beratung gliedert sich in verschiedene Schritte. Der Umfang der einzelnen Schritte ist abhängig von dem konkreten Auftrag und der möglichen Unterstützung durch interne Unternehmensressourcen.
Vereinbaren Sie ein erstes unverbindliches Meeting mit uns – gemeinsam geht es dann weiter.
